“每一个岁末岁首，我认为最病笃的，是要看明晰翌日咱们要去的场所…”

看成USANA全球副总裁、中国区总司理的王生，就这么在跟走马看花间，开启了USANA葆婴2024寰宇换取力峰会的序幕，但2024年USANA葆婴的收成，却毫不是“跟走马看花”的神志。

“连气儿四年功绩肃肃增长、活跃顾主数目同比增长6%、新加入客户数目大幅攀升…”王生说得既低调也自信。这些收成无疑是USANA葆婴翌日的钞票，是功绩的最佳撑握。就像这次峰会的主题一样，“一都进取！We up！”，USANA葆婴也曾对准了今后的3-5年，看明晰的，是翌日要去的场所。

2025的五个不变和五个升级

“一都进取We up”这个主题，代表了新一年USANA葆婴的策略兴致，通过“不凡进取、健康进取、成前程取、品牌进取、探索进取”这五个“进取”策略的实施，USANA葆婴“处事中国50万健康家庭”的蓄意，也将开启新的篇章。

“进取”是好意思好愿望，是大愿景，中国区总司理的王生想考的，是翌日更细节的取胜之匙。“我每一天都在想考，企业到底翌日向哪走？”王生说说念，“我也在尝试寻找中间的细目性和不变的东西。”USANA葆婴2025的五个不变和五个升级随之应时而生。

第一，中国推行“健康中国”行动撮要的国度策略不会变；大健康产业具有无尽的空间。第二，东说念主民追求健康躯壳和幸福生存的好意思好愿望不会变；每个东说念主都但愿我方健康，但愿家东说念主健康，大健康行业的从业者的契机就有无尽可能。第三，USANA葆婴处事亿万家庭的愿景和策略不会变；第四，USANA葆婴信守直销赛说念，坚握经销商第一的策略不会变；长久不会烧毁最中枢的经销商的团队。第五，USANA葆婴投资中国，信守中国第一的策略不变。

五个不变并不是简便的“以不变应万变”，支吾2025不断变化的环境和条目，王生带给USANA葆婴的，还有更病笃的五个升级。

1、 杰出居品升级；公司将专注健康养分边界，聚焦母婴健康，精确养分和体重管制三个赛说念。

2、 竖立“本色中央厨房”；把高质料、海量的，得志各方面维度需要的图片、本色、翰墨、视频，全面赋能经销商，一键转发。

3、 业务计算升级；给到活跃的、积极的业务伙伴们更多的收入，看成激勉和赏赐。

4、 数字化器具升级；公司2025年将简化经销商苦求的全历程，已矣全电子化，周结周发处事费。

5、 业务方式升级；“双C策略”落地，线上社群，线下社区，共同找到新顾主，粘住老顾主。

从五个不变到五个升级，USANA葆婴在2025年，将进取式地鞭策公司在中国市集的发展和成长。翌日一年，“一都进取！We up！”这个主题，将成为USANA葆婴市集的主旋律。

处事私域！不公域、不引流、不直播

转向细节，王生对当下的直销行业和市集有着私有的主张。在他的瓦解中，直销离不开私域，而如何更好地处事私域，处事经销商、赋能经销商、匡助经销商，将起到决定性作用。

五个升级中的每极少，无不是私域至上、经销商第一的点滴体现。USANA全球总裁兼CEO吉姆·布朗（Jim·Brown）有一个愿望，但愿将居品研发、临床到面世的时候缩小到一年之内，新品之于市集功绩的兴致了然于目，但也有东说念主认为不时的新品不利于长线的市集发展，甚而会任意正本的居品结构。

王生和「天午刊」这么谈及他眼中的居品策略：“居品的升级，是改进和技巧的迭代，周期的缩小并不料味着品性打扣头，用新品招引新糜掷者，粘住老顾主，这和长线功绩并不突破，影响永久发展的，是莫得一个专注的居品边界，莫得一个精确的居品架构。USANA葆婴2025的居品升级，其实恰是在处置这一突破，更澄莹地勾画和细目公司居品的精确边界，让经销商有的放矢地以居品拓展市集。”

锁定私域，相通体咫尺USANA葆婴的数字化策略上。“行业里面，许多企业在数字化上进入大宗的老本，进行改进。资金是海量的，但着力并不隆起，并未体现出启航点。”王生示意，“我认为如故在中枢原则上和行业有一些偏差。在USANA葆婴，咱们数字化有一个中枢的原则，那等于经销商第一，咱们不但愿换到一个全新的赛说念去面向民众，不但愿经销商去直播，去当网红。‘不公域’是因为公域平台上关于直销拓客的留存率并莫得展现出更好的着力。”

“在经销商第一的原则下，咱们会在里面来评释，哪些数字化作念法是果然能赋能到经销商的，匡助他们处置痛点。咱们作念的系数事，中枢点在于责怪经销商的获客老本的同期，进步拓客着力。背离这些中枢主义的改进，咱们不去作念。”

不论直销如何改进，这个行业如故东说念主与东说念主的聚会，是私域，是留存率，是复购。USANA葆婴全新的“双C”策略，相通是线上私域社群，线下私域社区，锁定私域加强客户粘性。

USANA葆婴的数字化通过处事经销商，匡助经销商更好展业的体式，走出了“不公域、不引流、不直播”的另类私域模板，他们用邀约场景的改进，用民众养分师的魔力标签，换来了活跃客户数目的同比增长，新经销商数目的大幅攀升。

随之而来的是诚恳的客户群体，是糜掷才调的褂讪，是经销商团队的信任和信心，以及处事伙伴各职级的大幅晋升。

正如USANA全球副总裁、中国区总司理的王生在寰宇换取力峰会上的收官语所言：“2025年，让咱们赓续一都进取！”

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